企業間的競爭歸根結底是人才的競爭。提升人力資源的管理水平，塑造核心人才競爭力，人力資源將發揮極為重要的作用。

人力資源規劃實質上就是未雨綢繆的舉措，它能夠幫助企業發現現有人力資源與未來發展需要的差距、通過分析產生差距的原因，明確未來人力資源開發培養的發現和途徑以及面臨的潛在風險，并且設計和調整相應的政策和制度，以保證及時適應未來的環境變化，為實現人員的合理配置和有效使用創造條件。

人力資源規劃具有戰略功能的屬性，因此人力資源規劃應當被視為企業在人力資源層面進行的戰略性規劃，定位“人力資源戰略規劃”更為恰當。人力資源戰略規劃應當實現如下目標：

1、  根據企業集團戰略目標，確定人力資源發展戰略；

2、  深入分析企業人力資源面臨的內外部環境，發現問題和潛在風險，提出應對措施；

3、  合理預測企業中長期人力資源需求和供給，規劃和控制各業務板塊人力資源發展規模；

4、  規劃核心人才職業生涯發展，打造企業核心人才競爭優勢；

5、  規劃重點技能領域員工隊伍發展，提高員工綜合素質；

6、  提出人力資源管理政策和制度的改進建議，提升整體管理水平。

 

 

人力         直線   資源         經理

關注人激勵人發展人

 

 

●     不做東廠和監工                                                ● 不做奴隸主、工頭

●     要做凝聚團隊的助力者                                          ● 做培養出優秀人才的領導者

●     不僅要政策的剛性                                              ● 不僅要懂經營專業和業務

●     還要懂得組織發展柔性規律                                      ● 還要懂得經營人心

●     不僅有工作的管理要求                                          ● 不僅要精通業務

●     還要有以人為本的情懷                                          ● 還要懂得人才發展

 

 

 

 

 

重點關注                                                 抽空學學 

√ 人才池                                                         √ 人才發展與管理

√ 人才引進                                                       √ 領導力發展

√ 梯隊培養規劃                                                   √ 能力體驗

√ 文化與價值觀                                                   √ 團隊激勵

√ 關心業務中的人                                                 √ 平等溝通